Créer
Vous êtes créateur ou dirigeant d'une entreprise de moins de 3 ans
Vous êtes tentés par la création d’entreprise ? Une idée, une opportunité de marché identifiée, un savoir-faire à valoriser, une passion sont souvent à l’origine de ce projet.
Même si c’est tendance, même si les formalités de création sont simples, cette aventure n’est souvent pas un chemin paisible, surtout les 3 premières années.
Comme tout projet, un projet entrepreneurial se prépare pour augmenter ses chances de succès et vous permettre d’en vivre.
Je vous accompagne dans la réalisation de votre étude de marché, dans la formalisation de votre modèle et plan d’affaire et je vous aide à trouver les financements nécessaires au démarrage de votre activité.
Si vous avez déjà franchi le pas et démarré votre activité, depuis moins de 3 ans, je peux vous aider à structurer votre activité et à préparer votre développement.
Partez sur de bonnes bases pour votre création d’entreprise avec une étude de marché
La réalisation d’une étude de marché est indispensable, en particulier si votre future offre est innovante. L’étude de marché vous permet de vous assurer que votre offre sera attractive pour les clients visés, qu’elle sera rentable et que le potentiel de ventes permettra de couvrir vos investissements de démarrage et vos couts de fonctionnement.
Etude quantitative, enquête qualitative, Focus Group, entretien expert : Je vous donne des conseils
pour réaliser une étude de marché efficace, en fonction de vos moyens et de votre projet. Je peux vous aider également dans la réalisation d’enquêtes ou l’inventaire des solutions concurrentes déjà existantes sur le marché.
Formalisez votre proposition de valeur et votre modèle d’affaire
A qui allez-vous vendre votre produit ou service ? Quels sont les besoins des clients visés ? Quelles sont les offres concurrentes déjà présentes ? Qu’allez-vous apporter de plus pour satisfaire les attentes de vos clients ? Comment allez-vous commercialisez vos produits ? Quelles sont les partenaires indispensables de votre réussite ?
Je vous aide à vous poser les bonnes questions et à trouver les réponses (en particulier avec l’étude de marché) pour transformer votre idée de création en en projet clair, structuré, réfléchi et attractif.
C’est indispensable pour communiquer sur votre projet et convaincre des partenaires financiers de vous aider à démarrer.
Réussir le financement de votre création d’entreprise
L’argent est souvent le nerf de la guerre ; la création de votre activité va sans doute nécessiter un apport financier pour réaliser vos investissements de démarrage (matériels, véhicules, supports de communication, stock de départ…) et vous permettre de fonctionner en attendant que vos ventes soit suffisantes.
Je vous apporte mon appui pour établir votre plan d’affaires (business plan) à 3 ans, en exploitant les résultats de l’étude de marché, pour établir un prévisionnel de ventes réaliste et vous aider à clarifier vos besoins en financement.
Prêt d’honneur, levées de fonds, subventions publiques, prêts bancaires, crowdfunding, appels à projet et concours … Les dispositifs de financement sont assez nombreux. Je vous aide à identifier et sélectionner les financements les plus adaptés à votre création d’entreprise et vous accompagne dans l’obtention de ces fonds.
Consolider vos fondations et préparer votre développement au-delà des 3 ans
Si vous avez déjà franchi le cap de la création, depuis moins de 3 ans, je peux vous aider à structurer votre activité et à préparer votre développement. Vous avez su trouver votre place sur votre marché et fidéliser vos premiers clients.
Désormais, vous avez peut-être des préoccupations nouvelles ou des défis à relever :
- Augmenter votre rémunération ou tirer une rémunération de votre activité (fin de vos allocations chômage si vous étiez chômeur / créateur d’entreprise)
- Recruter un premier salarié, agrandir votre équipe
- Changer de statut (passage de la micro-entreprise à la société)
- Trouver de nouveaux locaux, agrandir les locaux existants, investir dans des machines ou de nouveaux équipements
- Recruter un premier salarié ou agrandir votre équipe
Après un diagnostic approfondi de votre situation (analyse de votre organisation et votre situation financière) et prise de connaissance de vos projets et de vos préoccupations, je vous propose un plan d’amélioration continue et je vous aide à le mettre en œuvre pendant une durée d’environ 6 mois, avec des rendez-vous réguliers dans vos locaux ou un accompagnement à distance.
Nous pourrons construire ensemble votre plan de développement et structurer l’organisation de votre entreprise, avec des outils de pilotage adaptés.